Momento delicato dell'impresa da gestire anche da un punto di vista psicologico che tenga conto degli equilibri esistenti e del cambiamento da mettere in atto che coinvolge tutti gli stakeholder.
Va pianificato con un approccio qualitativo e mirato per prevenire e gestire le complessità generate dalla successione, dai sistemi di governance e dalle conflittualità esistenti tra più generazioni a confronto.
Una profonda conoscenza della psicologia aziendale permette di realizzare un processo di analisi, focalizzando il potenziale e gli obiettivi esistenti, per affrontare con successo il passaggio generazionale nell'impresa familiare.
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